براي اصيل بودن، به فراسوي خود نگاه كنيد
اصالت يا وجدان چيست، چه كسي آن را دارد، و چگونه آن را به دست ميآوريد؟ بسياري از مردم اصالت را با صادق بودن در مورد خود يا "مهارت در گفتگو" مرتبط ميدانند. اما مشكلي در اين ارتباط وجود دارد؛ اصالت و وجدان بر روي اين تمركز ميكند كه شما چه احساسي نسبت به خودتان داريد. اصالت در واقع يك رفتار رابطهاي است، نه رفتار خودمحور. به اين معني كه براي واقعي بودن، شما نه تنها بايد با خودتان راحت باشيد، بلكه بايد به راحتي با ديگران ارتباط برقرار كنيد.
يكي از مشتريان مربي ما، مارك، مدير اجرايي يك شركت سهامي خاص را در نظر بگيريد. يك ساعت بعد از شروع جلسه، او پرسيد كه ما در مورد او چه فكر ميكنيم. پاسخ دادن به اين سوال در مراحل اوليه بسيار مشكل بود، اما با توجه به آنچه تاكنون مشاهده كرده بوديم، يك سوال بسيار مهم بود. پاسخ ما اين بود: " واضح است كه شما در مورد كاري كه انجام ميدهيد باهوش، جاهطلب و مشتاق هستيد. به نظر ميرسد كه شما هميشه پاسخ "درست" به سوالات ما را داريد، با اين حال ما متوجه ميشويم كه آنها پاسخهاي "واقعي" شما نيستند. انگار داريد چيزي را به ما ميگوييد كه فكر ميكنيد ما ميخواهيم بشنويم. ما كنجكاو خواهيم بود كه بفهميم آيا ديگران در سازمان شما نيز به همين شيوه شما را ميشناسند يا نه."
همكاران (مارك) به او اعتماد نداشتند، چون هرگز مطمئن نبودند كه منظور او واقعا چه بود. براي داشتن مشخصه رهبري، ديگران نياز دارند و ميخواهند بدانند كه شما در كجا ايستادهايد، آنها نميخواهند جريان را حدس بزنند و يا چشمبسته باشند. در حالي كه يك راه حل سريع يا يك راه حل يكسان براي افزايش اصالت وجود ندارد، چندين حوزه تمركز وجود دارد كه مطمئنا به شما كمك مي كند:
نوع ديدگاه: داشتن يك ديدگاه براي معتبر بودن حياتي است. روشنفكر بودن و تمايل به شركت در مبادلات از اين نقطهنظر بر رهبري شما تاكيد ميكند و هم قدرت و هم انعطافپذيري شما را نشان ميدهد.
موقعيتيابي: در حالي كه موقعيت يابي مهم است، موقعيت يابي بيش از حد براي خودتان مضر است. تفاوت بين هدايت امور سياسي سازمان خود و تبديل شدن به آگاه امور سياسي را بدانيد. از ابتكارات خود حمايت كنيد اما در مورد آنچه انجام ميدهيد، چرا آن را انجام ميدهيد و چگونه آن را انجام ميدهيد، آگاه باشيد. مارك به جاي اينكه در اصل پشت صحنه كار كند، در تلاشهاي خود براي اجراي تغيير در سازمان خود راسختر شد.
پيشينه شخصي: در اصل، شما بايد با تاريخچه شخصي خود ارتباط برقرار كنيد و وقايع كليدي، پيامها و افرادي را كه شما را شكل دادهاند، شناسايي كنيد. مارك در شرايط دشواري بزرگ شد، شرايطي كه او ياد گرفت در آن پيشرفت كند.
همانطور كه رابرت گوفي و گارت جونز در كتاب خود اشاره ميكنند، چرا بايد كسي با شما ارتباط برقرار كند؟ براي جذب پيروان، يك رهبر بايد چيزهاي زيادي براي بسياري از مردم باشد.
برچسب: مهارتهاي نرم، كسبوكار، مديريت،
